PMC項目管理方式是近年來國際上大中型工程公司繼項目總承包方式之后推出的新的項目建設(shè)形式。PMC就是由具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個項目實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施。

1、完成項目基礎(chǔ)工程（初步）設(shè)計包，負(fù)責(zé)組織EP/EPC的招標(biāo)工作；

2、在項目執(zhí)行的不同階段，完成正負(fù)20%或正負(fù)10%精度投資估算；

3、負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程（初步）設(shè)計并取得政府部門批準(zhǔn)

4、為業(yè)主融資提供協(xié)助；

5、在執(zhí)行階段，不管采用EP+C方案，還是EPC方案，PMC代表業(yè)主對項目詳細(xì)設(shè)計、采購和建設(shè)進行管理；

6、PMC直接參與項目試車、直到投料的管理，并協(xié)助業(yè)主開車和完成性能考核。