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4月9日上午，陜西煤業(yè)股份公司在西安舉辦管理信息化一期項目評審會，會議邀請了來自信息化項目領域的有關領導、專家共13人，組成評委會，參加此次評審。陜煤股份公司和相關中介機構管理信息化項目組主要成員，陜煤股份公司財務部、人力資源部、經(jīng)營管理部、綜合部的負責人及機關其他部室相關人員，陜西煤業(yè)化工集團公司有關部門的領導及相關人員，蒲白礦業(yè)公司、黃陵礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司三家試點單位管理信息化項目的主要領導及相關人員參加了本次會議。陜煤股份公司副總經(jīng)理孫喜民出席會議并講話。陜煤股份公司經(jīng)營管理部經(jīng)理、陜煤股份公司管理信息化一期項目負責人張茹敏主持會議。
　　陜煤股份公司和相關中介機構管理信息化項目組主要成員通過匯報材料結合PPT影像，展示了陜煤股份公司管理信息化一期項目的主要成果，從項目的前期籌備、中期啟動，到實施階段子項目的進行情況都進行了詳細的說明介紹。各子項目的負責人又分別從運營管控層面、企業(yè)管理層面、業(yè)務應用層面、技術支持層面等四個方面進行了具體講解。整個項目建設至今，整體系統(tǒng)平穩(wěn)運行，信息化規(guī)劃項目完成了戰(zhàn)略規(guī)劃報告和治理體系，流程梳理項目完成了三大業(yè)務137個管理流程，核算、資金、人力資源項目上線正式運行，技術平臺項目成功搭建實施，整個系統(tǒng)通過上線確認、試運行、最終驗收，順利完成了一期項目建設。
　　評審會專家認真聽取了項目團隊對項目過程、成果和價值的匯報，在對有關問題進行了現(xiàn)場質詢后，最終認為陜煤股份公司的管理信息化項目目標明確、架構合理、系統(tǒng)全面、技術先進，通過優(yōu)化流程實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、信息共享。人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)的建設已到達預期目標，為后期項目的實施奠定了堅實的基礎。項目平臺搭建非常完備，充分考慮到了公司未來發(fā)展中擴展與兼容的需要。評委會還就前期管理流程的梳理和再造，項目業(yè)務系統(tǒng)細節(jié)流程的完善，進一步挖掘潛在功能、簡化操作步驟，強化關鍵用戶的操作培訓等方面提出了建議意見。
　　陜煤股份公司副總經(jīng)理孫喜民代表公司感謝評審會的各位領導、專家對陜煤股份公司管理信息化一期工作的細致評審及提出的客觀、中肯富有建設性的意見，要求項目團體在后續(xù)信息化工作中深刻領會專家意見的實質，切實做好有關工作。他還就陜煤股份公司信息化工作談了兩點意見：首先，陜煤股份公司管理信息化工作承載著陜煤化集團后發(fā)趕超的重任。他強調管理信息化不僅僅是一項技術業(yè)務、一項工作，而是陜煤化集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是陜煤化集團實現(xiàn)后發(fā)趕超的重要突破領域。其次，陜煤股份公司管理信息化工作剛剛起步，后續(xù)工作任重道遠。信息化工作的最終目標是在陜煤股份公司本部和生產(chǎn)單位管理層面實現(xiàn)業(yè)務與財務的緊密集成，實現(xiàn)對各類要素資源和運營過程的有效監(jiān)控和管理。今天評審的一期項目只是個試點，現(xiàn)在基本按計劃完成，并得到了專家的認可，這是全體參與人員的共同努力的結果，他勉勵項目團為全面完成管理信息化項目繼續(xù)努力工作，認真總結一期工作中的得失，為后續(xù)的推廣進行積累經(jīng)驗，為陜煤股份公司做大做強貢獻應有的力量。（黨華蔚 李華）