7月31日下午,勝幫科技召開工作推進會,迅速傳達貫徹落實化工集團2023年半年工作會暨虧損企業(yè)治理推進會會議精神, 安排部署勝幫科技近期重點工作。公司全體領導班子成員及相關職能部室負責人參加會議,會議以現(xiàn)場會議和視頻連線形式召開。
會議指出,圍繞貫徹落實陜煤集團半年經(jīng)濟運行分析會精神和化工集團半年工作會工作安排,公司中高層管理人員近期的重點工作要從兩個方面著手,一是結(jié)合新形勢研究公司當前及較長時期業(yè)務發(fā)展思路,二是研究公司管理質(zhì)量的提升問題。結(jié)合會議主題,與會領導一一發(fā)言,分析當前形勢及存在問題,提建議、談想法、擺措施,充分交流思想、交換意見,會議氣氛熱烈,大家各抒己見,為貫徹落實陜煤集團半年經(jīng)濟運行分析會、化工集團會議精神及公司高質(zhì)量發(fā)展積極獻言獻策,并主動認領工作任務。
會議強調(diào),未來三年,化工行業(yè)或?qū)⒂瓉?span>“嚴冬”,面對嚴峻的行業(yè)形勢和市場壓力,勝幫科技如何熬過“嚴冬”,不僅要依靠并發(fā)揮好我們自身的技術優(yōu)勢和工程優(yōu)勢,還需進一步拓展工作思路,解決好“干什么”和“怎么干”的問題,要研究如何發(fā)揮創(chuàng)新能力強的競爭優(yōu)勢,整合自身資源,將勝幫科技打造成具有獨特競爭力的“化工行業(yè)綜合服務提供商”。
會議要求,要按照陜煤集團和勝幫科技“三個年”的工作部署和半年工作會精神及要求,重點做好以下工作:一是圍繞提升公司管理效率和效能,全面梳理業(yè)務流程和管理流程,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,實施流程再造優(yōu)化管理,實現(xiàn)“規(guī)范運行、風險可控”的高效管理。二是圍繞合規(guī)管理和風險防控,對貿(mào)易板塊業(yè)務進行“自我體檢”,加強風險排查,對存在的風險點,制定防范措施,堵塞漏洞,堅決禁止虧損業(yè)務發(fā)生。三是投資板塊要加強投后管理,要重視決策流程和執(zhí)行落地的“一以貫之”,嚴格按照私募基金管理規(guī)則運行,堅決規(guī)避資本市場的風險陷阱,牢牢把握國有資本投資的風險底線和管理紅線。
會后,勝幫科技將持續(xù)做好會議精神的宣貫落實,緊盯管理質(zhì)量提升任務目標,全力以赴推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。