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“先后開展調(diào)查研究59次，調(diào)研集團(tuán)內(nèi)部單位42次、外部單位17次，參加調(diào)研277人次，調(diào)研天數(shù)66天……”這是在陜煤集團(tuán)主題教育調(diào)研成果交流會上，集團(tuán)公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記、董事長張文琪總結(jié)交流調(diào)研開展情況。

以調(diào)研開題，用調(diào)研開路。主題教育開展以來，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持把深入開展調(diào)查研究作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，通過科學(xué)選題、精準(zhǔn)破題、全力解題，推動調(diào)查研究見行見效、主題教育走深走實(shí)。

陜煤集團(tuán)召開主題教育調(diào)研成果交流會

定方向  科學(xué)選題

主題教育啟動之初，陜煤集團(tuán)就以堅(jiān)定的政治態(tài)度貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，堅(jiān)持用好“看家本領(lǐng)”，以深化調(diào)研解決難題、推動發(fā)展。

在推進(jìn)調(diào)查研究工作中，始終立足國企高質(zhì)量發(fā)展主線，對照中央、省委、省國資委要求，將調(diào)查研究細(xì)化為“征題、選題、領(lǐng)題、開題、結(jié)題、用題”六個(gè)步驟，明確陜煤集團(tuán)“十四五”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落地、深化管理效能提升、堅(jiān)持和完善集團(tuán)監(jiān)督體系、煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界一流產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、智能礦井智慧礦區(qū)建設(shè)實(shí)踐路徑、黃河流域集團(tuán)所屬企業(yè)綠色發(fā)展路徑、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、一流企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興工作等11個(gè)重點(diǎn)課題，制定《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究工作方案》，明確每項(xiàng)調(diào)研課題責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合部門、調(diào)研組成人員以及調(diào)研時(shí)間安排等。

“任務(wù)書”明確，“路線圖”繪就，集團(tuán)班子成員迅速行動，帶著11個(gè)重點(diǎn)選題奔赴集團(tuán)所屬各單位，走進(jìn)基層企業(yè)座談交流、深入職工群眾傾聽心聲。集團(tuán)總部各配合部門迅速跟進(jìn)，對準(zhǔn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)查癥結(jié)找瓶頸?！爱?dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸有哪些？”“職工群眾工作生活還有什么急難愁盼？”“建議成立專業(yè)化運(yùn)維隊(duì)伍，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理”“建議進(jìn)一步完善對鄉(xiāng)村振興關(guān)心和關(guān)愛機(jī)制”……大家找準(zhǔn)主題教育與中心工作結(jié)合點(diǎn)，在深入思考、縝密分析中探尋問題癥結(jié)、解題妙計(jì)，力求以問題“小切口”求發(fā)展“大成效”。

抓舉措  精準(zhǔn)破題

真找問題，找準(zhǔn)問題是調(diào)查研究的取得實(shí)效的基礎(chǔ)?！凹瘓F(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢記‘深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效’五字訣，撲下身子、沉到一線，奔著問題去、追著問題問、盯著問題研?！痹陉兠杭瘓F(tuán)主題教育月度工作例會上，張文琪這樣強(qiáng)調(diào)。

說到做到，心到腳到。陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊鑼密鼓地奔赴基層礦井、燃煤發(fā)電、機(jī)械制造、物流運(yùn)輸、建筑施工、金融、現(xiàn)代服務(wù)等所屬企業(yè)開展調(diào)查研究。走進(jìn)陜鋼龍鋼集團(tuán)公司鋼渣3D打印技術(shù)項(xiàng)目現(xiàn)場和鋼材加工銷售公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，尋求破解鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級慢的難題；深入陜煤技術(shù)研究院了解技術(shù)研究院科技研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討未來發(fā)展方向，解決科技帶動能力不強(qiáng)的問題；深入鐵路物流集團(tuán)就虧損企業(yè)治理，提升管理效能專項(xiàng)調(diào)研……一次次調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對面征詢意見建議，心對心回應(yīng)訴求，務(wù)求調(diào)研走深走實(shí)。

陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪一行到陜煤技術(shù)研究院開展調(diào)

示范引領(lǐng)下，陜煤集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛撲下身子、沉入一線，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、座談交流、問卷調(diào)查、專家調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查等多種形式，創(chuàng)新運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式方法，多角度開展、全方位推進(jìn)，既確保了調(diào)研的系統(tǒng)性科學(xué)性，也避免了扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。截至目前，陜煤集團(tuán)上下已開展調(diào)查研究1111次，調(diào)研人次1.4萬人次，調(diào)研合計(jì)時(shí)長1490余天，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題2682個(gè)，當(dāng)下解決1247個(gè)，初步形成調(diào)研報(bào)告456篇。

重實(shí)效  全力解題

主題教育開展得好不好，歸根到底要看解決實(shí)際問題、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的成效怎么樣。陜煤集團(tuán)堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)之責(zé)靶向發(fā)力，攻堅(jiān)解題，精準(zhǔn)問效，突出注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究問題清單和調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，并將主題教育調(diào)研成果上升為決策部署，轉(zhuǎn)化為具體舉措，固化為規(guī)章制度。

圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然存在不平衡和不充分，提出以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦煤炭的綠色、集約、智能開發(fā)，聚焦煤化工的高端化、多元化、低碳化，聚焦煤電與新能源的耦合發(fā)展，聚焦智能高端制造，聚焦減污降碳協(xié)同增效，聚焦原創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化，聚焦虧損企業(yè)治理等八大攻堅(jiān)方向的解題思路。

陜煤集團(tuán)召開投資項(xiàng)目和建設(shè)工程管理宣貫會議

圍繞加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目投資建設(shè)管理，先后制定包括《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資概算管理工作的通知》等項(xiàng)目投資及建設(shè)規(guī)范性文件，并對集團(tuán)“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，相機(jī)調(diào)控。

圍繞煤炭分質(zhì)清潔高效利用，提出探索具有陜煤特色的，綠色低碳、清潔高效的煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展之路。重點(diǎn)發(fā)展煤基特種油品產(chǎn)業(yè)鏈、煤基可降解材料產(chǎn)業(yè)鏈、煤制甲醇-烯烴及下游產(chǎn)業(yè)鏈、煤制芳烴-乙二醇-聚酯產(chǎn)業(yè)鏈、高端碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈思路舉措。

針對破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的難題，提出全面構(gòu)建“大黨建”工作格局，健全黨建引領(lǐng)發(fā)展工作機(jī)制，培訓(xùn)高素質(zhì)黨務(wù)工作者隊(duì)伍，緊盯“一崗雙責(zé)”作用發(fā)揮，制訂《黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨建工作“一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》，做到在推進(jìn)黨的建設(shè)、組織生產(chǎn)經(jīng)營、做好安全環(huán)保等工作中，責(zé)任融合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

……

一個(gè)個(gè)實(shí)際問題，一項(xiàng)項(xiàng)具體解決思路和舉措，有力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作、優(yōu)化作風(fēng)的實(shí)際舉措，并實(shí)施清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)機(jī)制，努力把一個(gè)個(gè)“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)項(xiàng)“成效清單”。