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為深入貫徹陜煤集團半年工作會精神，扎實做好煤炭板塊虧損企業(yè)治理及成本管理工作，8月10日，陜西煤業(yè)召開虧損企業(yè)治理及成本管理專題會。陜煤集團黨委委員、副總經理王世斌，陜西煤業(yè)領導班子成員、各部門負責人及相關業(yè)務人員，所屬各單位主要領導，分管虧損企業(yè)治理及成本管理工作領導、相關部門負責人參加會議。陜西煤業(yè)常務副總經理李孝波主持會議。

會上，陜西煤業(yè)總會計師孫武通報了煤炭板塊1-7月份經濟運行、虧損治理進展及成本管控成效情況。8家單位重點圍繞“聚焦虧損治理、推動新成效”和“聚焦成本管理、構建新機制”兩項主題，進行了匯報交流。

王世斌首先分析了煤炭板塊面臨的內外部經營形勢，他強調煤炭板塊上下要把思想和行動統(tǒng)一到集團關于下半年重點工作的形勢判斷和決策部署上來，按照張文琪董事長提出的“聚焦八個方面”重點工作要求，結合年度工作重點，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，努力完成全年各項生產經營目標任務。

針對下一步工作，王世斌提出三個方面的要求。在虧損企業(yè)治理方面，一是要提高思想認識，進一步強化虧損治理工作的重要性和緊迫性；二是要緊盯目標任務，分類施策確保治理工作取得實效；三是夯實主體責任，強化正向激勵鞏固虧損企業(yè)治理成效。在成本管理方面，一是要轉變成本管理觀念，構建降本增效長效機制；二是緊盯成本管理目標，創(chuàng)建行業(yè)一流成本優(yōu)勢；三是科學統(tǒng)籌成本管理，實現(xiàn)降本增效預期目標。在用好三網一平臺方面，一是加快數(shù)據(jù)標準化體系建設，進一步夯實底層數(shù)據(jù)基礎；二是拓展煤炭數(shù)字化應用場景，激發(fā)智慧管理效能；三是強化平臺常態(tài)化高效運行，保障功能有效發(fā)揮。

李孝波在總結講話中強調，各單位要統(tǒng)一思想、提高認識，營造全員“降本增效、扭虧增盈”的濃厚氛圍，以更高的站位、更強的力度、更細的舉措、更實的作風推動煤炭板塊高質量發(fā)展。要緊盯目標，細化措施，壓實責任，統(tǒng)籌推進，全力以赴做好企業(yè)降本增效、扭虧增盈工作，確保各項目標按期完成，為集團公司高質量完成全年各項目標任務展現(xiàn)新作為。