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       9月7日，陜煤集團(tuán)人力資源部赴勝幫科技調(diào)研督導(dǎo)。集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安，陜西省煤炭運(yùn)銷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司監(jiān)事、副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部經(jīng)理雷軍樂及督導(dǎo)組成員出席會(huì)議，勝幫公司黨委書記、董事長(zhǎng)李昊，副總經(jīng)理王慶元及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

       會(huì)上，李昊代表勝幫公司對(duì)督導(dǎo)組一行調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。人力資源部圍繞人力資源優(yōu)化、工資總額管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、三項(xiàng)制度改革、人力資源信息化建設(shè)五個(gè)方面以及工作中存在的問題、下一步工作措施、需要集團(tuán)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。督導(dǎo)組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別進(jìn)行了詳細(xì)的交流和探討，并提出指導(dǎo)意見和建議。

       此次督導(dǎo)調(diào)研是在集團(tuán)上下深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育之際，深入落實(shí)集團(tuán)大興調(diào)查研究行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)年度人力資源重點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要安排部署。集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安在講話中深刻剖析了勝幫公司目前存在的一些問題，對(duì)人力資源部提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)人力資源管理審批制，工資總額預(yù)算核準(zhǔn)制，貫徹落實(shí)好集團(tuán)人力資源管理制度，提升人力資源管理水平；二是根據(jù)集團(tuán)人力資源優(yōu)化工作指導(dǎo)意見，借鑒先進(jìn)單位做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定措施，完善人力資源優(yōu)化實(shí)施方案，提升效能；三是要按照陜煤集團(tuán)工資總額和差異化薪酬管理指導(dǎo)意見，制定操作性強(qiáng)的差異化薪酬分配實(shí)施方案，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理控制工資總額管理。四是加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，按照系統(tǒng)思維，用好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全面提高人力資源信息化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

      李昊強(qiáng)調(diào)，公司人力資源管理要緊跟集團(tuán)要求，認(rèn)真研究督導(dǎo)意見建議，加強(qiáng)人力資源自身建設(shè)，制定整改措施，按要求部署落實(shí)整改，開創(chuàng)人力資源工作新局面。