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標桿在陜煤化集團2013年工作會上，集團董事長、黨委書記華煒指出：“對標是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是實現(xiàn)后起飛躍的重要抓手，也是陜煤化集團的管理特色。”去年以來，全國煤炭市場風云突變、行業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大，集團公司遇到了重組以來最困難的局面。面對嚴峻的市場形勢，神華、中煤等行業(yè)的標桿企業(yè)依然能保持收入增長、利潤穩(wěn)定，說明我們與標桿企業(yè)相比還有較大差距，我們必須利用對標管理的方法去認真反思，持續(xù)改進工作。

近日，集團公司召開了對標管理推進會，目的是分析總結(jié)在對標管理中存在的問題和不足，學(xué)習交流先進的經(jīng)驗方法，推進集團對標管理工作再上新臺階，實現(xiàn)新突破。今年以來，煤炭市場形勢依然十分嚴峻，對此我們必須樹立長期“過緊日子、苦練內(nèi)功”的思想。集團總經(jīng)理楊照乾指出：“在當前困難的情況下，我們一定要向行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習，認真進行反思，從比較中看到不足，在對標中發(fā)現(xiàn)短板。”越是在市場形勢不利的環(huán)境下，對標管理工作就越顯得重要，它是集團在逆境中發(fā)展的良方和抓手。只有堅持深入開展對標管理，通過對標先進、趕超先進來找到差距和不足，才能提升企業(yè)應(yīng)對寒冬的能力。

     2013年集團對標管理活動要轉(zhuǎn)入“專項提升、持續(xù)改進、協(xié)同推進”階段。集團副總經(jīng)理尤西蒂在推進會上指出：“今年的對標工作不能放松，要持續(xù)深化、熱情不減、力度不減。”那么，我們?nèi)绾胃玫剡\用對標管理去開展工作，運用于實踐，應(yīng)對危機與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)全年奮斗目標呢？

我們要按照外學(xué)標桿、內(nèi)創(chuàng)標桿的思路，繼續(xù)加強學(xué)習國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，總結(jié)、提煉、交流各單位先進的管理方法、經(jīng)驗和做法，加快推進集團公司管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階，企業(yè)發(fā)展再上新水平，企業(yè)效益再創(chuàng)新佳績。要做到“三個清晰”：對標指標和目標要更加清晰，這樣才能學(xué)有榜樣、趕有目標；最佳實踐方法要更加清晰，這樣才能形成最佳的管理實踐；責任落實要更加清晰，這樣才能做到措施有力、工作到位。要達到“三個效果”：要有指標的改善效果，沒有指標改善的對標就沒有勁頭；要有管理的改善效果，力求在管理行為、現(xiàn)象上有所改善；要有理念的改善效果，轉(zhuǎn)變思想與行為。要突出“三個特點”：要突出實踐和實效，沒有實效的對標就沒有意義；要百花齊放、各顯其能，在對標中突出自身特色；要持之以恒，持續(xù)長久開展好對標管理活動。

總之，對標管理是一項長期持久的攻堅戰(zhàn)。只要我們把目光緊緊盯住一流水平，明確自身與先進企業(yè)的差距，在趕超先進標桿中銳意進取，在創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績中追求卓越，我們相信，集團公司的對標管理工作一定會百尺竿頭、更進一步，在集團公司應(yīng)對危機，克服困難，實現(xiàn)全年奮斗目標任務(wù)的進程中發(fā)揮積極作用。（梅畫軒）