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7月4日上午，陜煤化集團(tuán)召開了上半年基本建設(shè)例會，總結(jié)分析上半年基本建設(shè)工作完成情況和存在問題，研究部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞及機(jī)關(guān)有關(guān)部門、所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了會議?；窘ㄔO(shè)管理部經(jīng)理康錄安主持會議。

會議通報了上半年在建項目進(jìn)展和項目建設(shè)投資管理年活動以及工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)部協(xié)作的基本情況，對上半年工作中存在的問題提出了規(guī)范和要求。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話

 嚴(yán)廣勞在講話中對上半年項目建設(shè)進(jìn)度總體實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半給予肯定，并分析了制約項目建設(shè)的主要因素。他對下半年基本建設(shè)工作提出了具體要求，一是落實責(zé)任，嚴(yán)肅計劃，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。二是加快項目前期手續(xù)辦理，為項目依法合規(guī)建設(shè)提供保障，為項目融資創(chuàng)造條件。手續(xù)不完善不能開工，不得未批先建。三是要加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作，防止招標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。尤其是招標(biāo)方的領(lǐng)導(dǎo)干部，要摒棄私心雜念，不干預(yù)，不闖紅線。四是要加強(qiáng)投資控制，認(rèn)真開展項目建設(shè)投資管理年活動，規(guī)范工程造價管理。五是推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，落實工作量任務(wù)指標(biāo)。他最后還強(qiáng)調(diào)，為確保完成全年基本建設(shè)工作任務(wù)，各單位要通過落實責(zé)任，提升執(zhí)行能力；通過學(xué)習(xí)改進(jìn)，提升創(chuàng)新能力；加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提升工作效率；樹立全局觀念，提升協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)監(jiān)管考核，提升責(zé)任感和爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

會上，蒲城清潔能源公司、神渭管道公司、彬長礦業(yè)、澄合礦業(yè)、陜化集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、陜鐵投集團(tuán)及建設(shè)集團(tuán)等單位匯報了上半年基本建設(shè)完成情況和下半年目標(biāo)任務(wù)。