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按照省國資委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一安排，陜煤化集團公司領導班子成員于
董事長、黨委書記華煒到陜鋼集團開展群眾路線活動調研
董事長、黨委書記華煒深入陜鋼集團調研
陜鋼集團調研座談現(xiàn)場
在
在陜鋼集團會議室，華煒與陜鋼集團領導班子成員及陜鋼集團所屬三個子公司主要領導進行了深入的座談交流。座談中，華煒談了自己關于開展群眾路線教育實踐活動認識，以及學習延安精神的體會。隨后對陜煤化集團在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中的“三項內容”，要落實的“三個環(huán)節(jié)”，要做好的“三個自選動作”進行了詳細說明。座談中，他回顧了陜煤化的發(fā)展歷程，就如何實現(xiàn)“陜煤夢”進行了再一次的闡釋和解讀。他強調，要弘揚延安精神，一個企業(yè)不管做得多大、多好，都不能忘記艱苦奮斗的傳統(tǒng)，都要有憂患意識，這是我們進一步發(fā)揚延安精神的時代體現(xiàn)。
陜鋼集團領導班子成員先后做了發(fā)言，談了自己對開展群眾路線教育實踐活動的體會，并匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題和困難。
華煒在吸取發(fā)言和匯報后指出，陜煤化集團將一如既往支持陜鋼發(fā)展，幫助陜鋼實現(xiàn)填平補齊項目建設，解決子公司資本金不足問題，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，使陜鋼集團以健康體魄去搏擊市場。希望陜鋼集團抓住企業(yè)改革重組的機遇，發(fā)揮陜煤化集團板塊優(yōu)勢，在改革創(chuàng)新中快速發(fā)展，利用好陜煤化集團平臺，進一步創(chuàng)收創(chuàng)效，互惠共贏。最后，還對龍鋼公司填平補齊，龍鋼集團大西溝礦、紅光物流的發(fā)展，漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合等工作提出了具體的指導意見。
總經(jīng)理、黨委副書記楊照乾深入基層聯(lián)系點征求意見
總經(jīng)理、黨委副書記楊照乾深入西安重裝集團調研
西安重裝集團調研座談現(xiàn)場
為了把黨的群眾路線教育實踐活動需要解決的問題找全、找準，
楊照乾與西安重裝集團領導班子成員及各部門負責人，就群眾路線教育和“四風”問題，召開了征求意見座談會。
座談會上，楊照乾首先通報了陜煤化集團開展黨的群眾路線教育實踐活動和針對“四風”問題征求意見、建議的情況。他說，集團公司在黨的群眾路線教育實踐活動學習教育階段工作中，就“四風”問題進行了廣泛的意見征集。這次到西安重裝集團征求意見，是以一名黨員的身份，面對面聽取基層對集團公司領導班子和對自己的意見和建議，為下一階段分析解剖問題，開展批評和自我批評，積極整改，建立長效機制奠定基礎。
西安重裝集團領導班子成員先后進行發(fā)言。認為陜煤化集團開展群眾路線教育實踐活動以后，在很多方面都有較大的變化，領導干部走基層多了、調查研究多了。并對陜煤化集團領導班子提出建議，建議集團公司加強干部交流，加大對西安重裝的扶持力度。楊照乾還征求了西安重裝集團相關部門負責人的意見和建議。
黨委副書記、工會主席馬富元到陜焦公司開展群眾路線教育活動調研
黨委副書記、工會主席馬富元深入陜焦公司調研座談現(xiàn)場
會上，馬富元首先對目前國家的經(jīng)濟政策、煤化行業(yè)形勢等方面進行了簡單的分析，希望一線員工能夠在企業(yè)的困境時，發(fā)揚艱苦奮斗，頑強拼搏的精神，滿懷信心地迎接行業(yè)和企業(yè)的春天。還指出，此次群眾路線教育活動是集團公司保持黨的先進性和純潔性、實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標的必然要求，是推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是應對挑戰(zhàn)，尋求機遇，解決發(fā)展中關鍵問題的迫切要求。因此，他要求此次座談會上大家不講套話，不講閑話，開門見山提問題。
焦化二廠備煤車間主任張軍首先提出，基層的勞務派遣工時有流失，希望公司能夠更加完善勞務派遣工轉正的相關制度，制定激勵政策，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務派遣工及時轉正。勞模代表高合營說：“前幾天公司領導下基層幫助分廠解決了一些實際問題，所以希望領導能夠多下基層，多下來，多看看，給職工解決點兒實際問題。”部門管理者代表侯金濤建議集團公司在工資問題上，希望能夠理解陜焦的困難情況，靈活執(zhí)行政策，。青工代表王銀龍?zhí)岢鱿Ｍ径嚓P注青年人員成長，加強青年聯(lián)誼活動、青工技術培訓以及青工穩(wěn)定工作。生產(chǎn)管理者代表高亞龍?zhí)岢鰬摂U大形勢教育的宣傳面，讓一線職工熟悉了解行業(yè)和企業(yè)的形勢，使員工能夠與企業(yè)同呼吸共命運。參會的其他科技人員代表、統(tǒng)戰(zhàn)人員代表等一線人員也紛紛對集團公司提出了加大內部協(xié)調，加強內部資源共享，把發(fā)展思路從上規(guī)模轉移到提升管理水平上，加大化工板塊投資，把企業(yè)從資源型向高附加值上轉變等意見和建議。馬富元一邊聽，一邊做好筆記，并不時插話，深入了解情況，對于個別問題當即聯(lián)系集團公司相關部門進行協(xié)調解決。為時一個半小時的座談會始終在輕松和諧的氣氛中進行。
最后，馬富元強調，會上不好說的會后說，會后不好說的書面說，有問題就要反映上來，一定要給基層員工一個提出意見和建議的暢通渠道。他將對提出的問題進行歸納總結，對職工反映的意見和建議，他會第一時間轉達給集團公司，進行落實。
黨委副書記、工會主席馬富元到韓城礦業(yè)傾聽基層員工意見
在全集團上下深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動期間，陜煤化集團黨委副書記、工會主席馬富元于
座談會上，馬富元說“此次來韓就是專門聽取各方面的意見和反映，請大家要講真話、實話、心里話。”來自韓城礦業(yè)公司各階層的代表，就子女就業(yè)、豐富職工精神文化生活、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新聞宣傳工作等方面的問題暢所欲言。馬富元認真聽取，仔細記錄。他表示，對于這些來自基層的聲音集團公司會認真對待，酌情解決。他要求公司上下要群策群力，把群眾路線教育實踐活動落在實處、結出成果，共同為集團公司的發(fā)展做出新貢獻。
黨委副書記、紀委書記王海帆到渭化集團進行群眾路線教育實踐活動調研
黨委副書記、紀委書記王海帆深入渭化集團調研座談現(xiàn)場
座談會上，王海帆首先對集團公司黨的群眾路線教育活動安排部署進行了簡要說明，與20名各階層職工代表進行了座談?！斑@次來調研，主要就是征求大家對集團公司的意見，希望大家開誠布公，好的方面不要講，主要提問題。”他的語言立刻引起了大家的共鳴。參會人員紛紛從自己從事的專業(yè)層面對集團公司的發(fā)展，職工的教育培訓，干部、技術人才的交流等問題談了自己的觀點。
王海帆認真傾聽，并不時記錄。當離退休人員代表發(fā)言時，他詳細的詢問了離退休人員的工資待遇、醫(yī)療保障等問題。當談到職工技術教育培訓時，他指出：一個企業(yè)要長遠發(fā)展，必須要有一支高素質的技工隊伍，我們一定會將職工技術培訓當做重中之重來抓，增強我們企業(yè)的競爭力。
最后，王海帆對參與座談的人員表示感謝。他說：“我們這次來，就是真誠的傾聽大家的意見和建議，了解基層真正需要解決的實際問題。今天渭化的職工結合我們的企業(yè)實際，提了很多很好的、寶貴的意見，我們一定會認真研究，制定可行方案，本著，一切為了發(fā)展，一切為了員工的企業(yè)宗旨，把群眾路線教育活動扎扎實實的開展下去，促進企業(yè)的發(fā)展，造福我們的員工?！?/span>
副總經(jīng)理尤西蒂深入蒲城潔能化工公司調研聽取意見
副總經(jīng)理尤西蒂深入蒲城潔能化工公司調研座談現(xiàn)場
“今天來調研，主要是廣泛征求大家對開展黨的群眾路線教育實踐活動及對集團公司領導班子和成員的意見和建議。大家開門見山，直接說問題、提建議”。
會上，尤西蒂傳達了集團公司黨的群眾路線教育實踐活動的開展情況，要求大家對集團公司領導班子及成員，集團公司化工事業(yè)部、企管部等相關部門存在的問題實事求是地提出意見和建議，重點是“四風”方面的問題，注重實效，杜絕形式主義“走過場”等現(xiàn)象，做好征詢基層意見和建議工作，把黨的群眾路線教育實踐工作深入開展下去，抓出成績、抓出效果，促進集團公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。
蒲城潔能化工公司領導班子成員就公司項目近期進度以及投資完成情況等做了匯報，提出了公司生活基地建設，集團公司化工板塊的協(xié)作等問題，希望同行業(yè)能形成包括基建、運行、檢修、采購以及銷售等在內的資源共享平臺；還就基建階段資源整合，人力資源互享等方面提出建議。干部職工代表分別圍繞調研任務，聚焦“四風”，就項目建設、員工培訓、財務管理、機關作風、員工工作生活、個人發(fā)展以及如何開展好群眾路線教育實踐活動等方面存在的問題，分別提出了意見和建議。尤西蒂表示，對大家的意見和建議，要逐條進行梳理，落實負責部門并提出整改措施。
調研中，與會人員不客套、不顧忌、道不足、談想法，坦誠地將平日工作中遇到的疑惑、困難擺上了桌面，說出了往時沒能說、不敢說的話。
副總經(jīng)理尤西蒂到實業(yè)集團進行群眾路線教育實踐活動調研
尤西蒂對實業(yè)集團成立兩年來取得的成績給予了充分地肯定，對陜煤化集團前段時間黨的群眾路線教育實踐活動在征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，做了詳細的說明和總結。座談會上，與會人員踴躍發(fā)言，氣氛活躍，相互交流，并提出了許多建設性意見。
座談中，實業(yè)集團領導班子成員紛紛發(fā)言。他們談到實業(yè)集團是一個剛剛起步，正在積累經(jīng)驗，努力開拓的新企業(yè)，希望集團公司政策上多支持，實業(yè)將竭盡全力，為陜煤化的發(fā)展做出貢獻。職工代表在發(fā)言中表示，陜煤化集團板塊化管理機制，改革思路是完全正確的，但是在推進過程中難免出現(xiàn)許多小問題，要加大自身管理，做傳統(tǒng)服務業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉化的的示范點，做好后勤服務創(chuàng)新工作。
尤西蒂最后指出，組建一個單位容易，實行一種新體制很難，改革中出現(xiàn)的各種聲音是正常的，實業(yè)集團在服務領域要多捕捉老百姓的聲音和困難，解決人民群眾最關心的問題。鼓勵大家統(tǒng)一思想、高效做事、總結經(jīng)驗，發(fā)揮創(chuàng)新精神，在黨的群眾路線教育實踐活動中，真正解決“四風”問題，在改革的道路上堅定不移的走下去。
副總經(jīng)理嚴廣勞到彬長礦業(yè)進行群眾路線教育實踐活動調研
副總經(jīng)理嚴廣勞深入彬長礦業(yè)調研座談現(xiàn)場
“此次調研主要是聽聽大家對陜煤化集團、對我個人有什么意見建議，請大家暢所欲言講真話、實話、心里話”座談會上，嚴廣勞開門見山地與彬長礦業(yè)公司黨政領導班子成員以及干部職工代表進行面對面交談。
公司領導班子成員進行了表態(tài)發(fā)言，在堅決支持陜煤化集團生產(chǎn)經(jīng)營方針策略的同時，提出了三項建議。一是希望集團公司能夠針對彬長礦業(yè)基本建設的快速發(fā)展、員工總數(shù)日益增長的實際情況，盡快投資建設彬縣安居房等惠民工程，徹底解決員工住房難等實際問題。二是建議集團公司科學設置經(jīng)營管控制度措施，進一步提升經(jīng)營風險預測、識別和防控能力，促進企業(yè)科學發(fā)展。三是希望集團公司進一步完善內部市場監(jiān)管體系，規(guī)范內部協(xié)作“責、權、利”三位一體建設，實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
“請集團公司統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)和地方政府的合作關系，推進項目前期工作進展”；“建議集團公司協(xié)調建立礦井災害防治科研工作站，以有效治理瓦斯、水、火、強礦壓等災害”；“建議集團公司開設員工網(wǎng)絡大學，加強員工安全綜合技能提升”與會人員踴躍發(fā)言，會場始終洋溢著熱烈、和諧的氛圍。
聽取發(fā)言后，嚴廣勞指出，對于在調研中提出的各項問題，他將認真分析并匯報集團公司領導進行研究，努力找到科學的解決方法。同時，他要求彬長礦業(yè)要始終將安全生產(chǎn)放在首位，要在經(jīng)營管理上下功夫，不斷提升企業(yè)管理水平，推進公司各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
副總經(jīng)理閔龍到煤層氣公司進行群眾路線教育實踐活動調研
副總經(jīng)理閔龍深入煤層氣公司調研座談現(xiàn)場
會上，大家開誠布公、實事求是，有針對性地對集團公司班子、班子成員及集團公司各部門，按照“四風”內容，針對發(fā)展中的各種事項，進行了座談并提出意見。
干部職工代表認為，陜西省煤層氣公司在成立運行一年的過程中，按照集團公司的總體要求，認真落實，分階段完成集團公司的各項目標任務。集團公司領導班子在成立各板塊公司進行專業(yè)化管理的方向是正確的，建議應繼續(xù)加大對板塊公司的支持力度，認真研究板塊公司的運行規(guī)律和機制運行模式，加強集團公司各板塊間的內部協(xié)作，繼續(xù)加強對煤層氣公司的支持和扶助，指導協(xié)調好陜西省煤層氣公司與彬長集團的關聯(lián)交易問題。閔龍一邊傾聽，一邊記錄，并不時插話，深入了解相關情況。
最后，閔龍對與會人員表示感謝。他說，這次調研使我更多地了解基層單位的工作情況，讓我有更多的機會深入基層、接觸群眾，促進作風的轉變。在今后的工作中，針對職工群眾提出的困難和問題，一定會盡最大的努力去解決好，處理好。
副總經(jīng)理朱周岐到物資集團進行群眾路線教育實踐活動調研
朱周岐充分肯定了物資集團自重組整合以來取得的各項工作成績，并對集團公司黨的群眾路線教育實踐活動中征求到的個人意見作了詳細了說明。公司領導對近期到各兄弟單位走訪調研時了解的問題、聽取的意見作了匯報，班子成員和職工代表也開誠布公地就物資采購、內部市場協(xié)作、外部市場開發(fā)等方面提出看法與意見。
物資集團表示，公司當前面臨的最大問題是信任危機，原因是公司的發(fā)展速度與集團公司對物資、物流發(fā)展的高度期望之間存在很大差距。對此，物資集團上下會齊心協(xié)力，甩開膀子，對內延伸供應鏈，對外開拓社會物流。也希望集團公司能給予更多的支持與理解，為物資、物流發(fā)展爭取機會、創(chuàng)造條件。
朱周岐指出，集團公司進行物資重組整合，目的就是對內提高集中度、降低采購成本、做好供應服務。煤炭板塊物資系統(tǒng)重組整合工作完成后，工作重心應從物資供應向物流發(fā)展傾斜，如何利用現(xiàn)有內部平臺拓寬外銷渠道、增加第三方物流收入成為當前物資集團工作的重中之中。面對質疑與坎坷，物資集團要加強學習，提高團隊整體素質，創(chuàng)新管理，擴大第三方物流收入，狠抓服務、保障內部物資供應，以謀求發(fā)展、贏得肯定。
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