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創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇而坎坷，奮斗的足跡穩(wěn)健而清晰。2013年，面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟低迷，煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，煤炭價格持續(xù)走低等不利因素，陜煤集團在行業(yè)虧損持續(xù)擴大，普遍經(jīng)營困難的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入1505億元，實現(xiàn)利潤13.8億元。成績來之不易，這是集團公司黨政帶領廣大干部職工不等、不靠，真抓實干、積極作為的結(jié)果。

成績面前，我們需要總結(jié)，但更需要清醒和冷靜。當前，集團公司自身面臨著長期倚重外延擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構失衡、資產(chǎn)負債率高企、融資能力和盈利能力下降等矛盾和問題。應該說，我們發(fā)展的形勢不容樂觀。

面對嚴峻的形勢，陜煤集團董事長楊照乾5月16日在榆林片區(qū)干部大會上強調(diào)，“集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下”。這番話擲地有聲、發(fā)人深省，這既是對煤炭寒冬的深刻警醒，更是對集團上下鳳凰涅槃、浴火重生的鞭策鼓舞。

誠然，作為一家省屬國有骨干企業(yè)，秉承著“奉獻社會、造福員工”的企業(yè)使命，懷揣著“打造百年老店”的夙愿，在煤炭寒冬的困境面前，我們堅決不能倒下，也倒不起。我們要做強者，一不等、二不靠、三不埋怨，選擇把困難埋在心底，化壓力為動力，努力在困境中奮起；我們要做智者，不為困難找理由，只為發(fā)展想辦法，選擇在強化管理中把握現(xiàn)在，在深化改革中創(chuàng)造機遇，在文化引領中開創(chuàng)未來，努力在危機中突圍。

不在寒冬中倒下，就是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，準確定位自己的方位坐標。解放思想是“總開關”，沒有思想的先導，就不會有行動的跟進；思想上能否破冰，直接決定行動上能否突圍。十年來，集團公司經(jīng)歷了三次重大重組。重組之后，我們在壯大煤炭、煤化工兩大主業(yè)的同時，“輸血”擴張多元產(chǎn)業(yè)，無疑，在煤炭“黃金十年”時期，這對于壯大集團公司規(guī)模、提高經(jīng)濟總量和效益有著積極作用。然而，市場風云變化莫測，近兩年煤炭價格急轉(zhuǎn)直下，煤炭主業(yè)較高盈利一去不返,蕪雜的多元產(chǎn)業(yè)因自身“造血”功能不足，出現(xiàn)了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動局面。任何事情都是一分為二的，煤炭寒冬一方面給我們帶來困難和壓力，另一方面讓我們敢于在思想上破冰，行動上突圍，勇于在困境中尋找新的發(fā)展路徑。面對煤市寒冬帶來的機遇，首先要明晰我們是誰？優(yōu)勢在哪里？這是擺在集團公司決策層面前的一道問題。放眼全行業(yè)，放眼全省產(chǎn)業(yè)布局，集團公司的最大優(yōu)勢還是煤炭。楊照乾董事長在榆林片區(qū)干部大會上指出，“在可預見的時期內(nèi)，集團公司是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。在這一戰(zhàn)略定位指導下，堅持‘以煤炭為基礎，以煤化工為主導，相關多元，互補發(fā)展’的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略”。應該說，煤炭寒冬形勢下，依托比較優(yōu)勢，去雜歸核，收攏五指，攥緊拳頭，卸去包袱，摘掉帽子，牽住“牛鼻子”，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈，成為集團今后改革發(fā)展的戰(zhàn)略之舉和題中之義。

不在寒冬中倒下，就是要全面深化改革，進一步釋放改革紅利。改革發(fā)展是集團上下面臨的突出問題，是破解前進道路上的各種問題的動力源和催化劑。在煤炭“黃金十年”期，企業(yè)內(nèi)部的問題往往被靚麗的財務數(shù)據(jù)掩蓋，企業(yè)缺乏反思，缺少深入變革的動力。當前持續(xù)不退的煤炭寒冬和物競天擇、優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”恰恰成為推動集團公司深化改革的最大推動力。審視近些年的改革發(fā)展之路，集團公司層面雖然形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化的格局，但不同產(chǎn)業(yè)板塊往往出于狹隘的本位主義和利益碰撞，致使產(chǎn)業(yè)協(xié)作不順暢，阻礙著集團整體管理效能的提高、協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮?？梢哉f，集團的改革也到了深水區(qū)和攻堅區(qū)，改革如逆水行舟,不進則退,必須要有壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，動真碰硬，抓住重點，深入推進以專業(yè)化經(jīng)營為取向的改革，專業(yè)化服務平臺與主業(yè)的職能融合和功能放大，倒逼多元板塊“自力更生”，培養(yǎng)自身“造血功能”，努力使“非煤產(chǎn)業(yè)”成為新的經(jīng)濟增長點。要敢于簡政放權，減少管理層級，把管不了也管不好的事下放基層，激發(fā)實體企業(yè)創(chuàng)造活力，并在決策中形成“復雜問題簡單化、簡單問題程序化、解決問題重點化”的管理思路，增強發(fā)展內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的大提升、大跨越。

不在寒冬中倒下，就是要強化經(jīng)營管理，做好挖潛增效、提質(zhì)增效大文章。管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞決定企業(yè)的成敗。煤炭企業(yè)“黃金十年”的發(fā)展盛況要重現(xiàn)似乎已是不可企及的幻想。在持續(xù)不退的煤市寒冬面前，眼睛向內(nèi)，挖潛提效、減虧提效，向管理要效益，向管理要利潤成為保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不二法則。古人講，“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。能勤小物，故無大患”。集團公司各項管理工作的開展，都必須勒緊腰包，從細處著眼，從精上下功夫，狠反“四風”，提高煤質(zhì)、嚴控成本、增收節(jié)支、反對浪費。要科學合理地收縮投資領域、降低投資總額，進一步把經(jīng)營管理各項工作做實、做細、做好，進一步在量入為出、精打細算中壓縮不必要的開支，切實把有限的資金用在“刀刃”上。只有這樣，我們才能通過多方面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量增加企業(yè)效益，助推各項工作的平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。

不在寒冬中倒下，就是要堅持以文化凝心聚力，在團結(jié)協(xié)作砥礪奮進中共謀企業(yè)發(fā)展。百年基業(yè)，文化為本。當今時代，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為企業(yè)核心競爭的重要因素、越來越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要支撐。集團公司是在重組中誕生的企業(yè)，重組后一直處于高速成長期，前些年，我們出于尊重不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)個性差異考慮，提出了“一體多元，和而不同”的企業(yè)文化建設方針，集團上下企業(yè)文化百花齊放、彰顯個性。然而，企業(yè)文化最終是為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展服務的，集團文化建設方針就要著眼于企業(yè)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)管控方式的轉(zhuǎn)變，不斷做出調(diào)整和優(yōu)化。在當前嚴峻的市場形勢下，成員企業(yè)過分強調(diào)自我個性，單槍匹馬闖龍?zhí)?，顯然不利于集團整體效能的發(fā)揮，不會收到“1+1>2”的協(xié)同效果。嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，倒逼我們加大文化整合力度，增強文化的管控力，著力打造一種互補、合作、共贏的協(xié)同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。應對危機，是一項龐大的系統(tǒng)任務，不是憑借一兩個人就能勝利的，也不是一兩個產(chǎn)業(yè)就能攻克的，必須要集團上下群策群力，全員抓管理、全員度難關；必須要各產(chǎn)業(yè)板塊抱團取暖、協(xié)同作戰(zhàn)。唯有如此，才能真正打好這場與煤市寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)營困難抗衡的“對峙戰(zhàn)”，與實現(xiàn)年度目標任務對接的“攻堅戰(zhàn)”。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。盡管持續(xù)不退的煤炭寒冬還在肆虐發(fā)力，前進的道路上還面臨著不少的矛盾和問題，但有足夠的理由相信，只要集團上下認真貫徹落實楊照乾董事長在榆林片區(qū)干部大會上的講話精神，牢記“信心比黃金更重要”的至理名言，樹立起打攻堅戰(zhàn)的長期作戰(zhàn)心理，徹底破除煤市“黃金十年”形成的“盛世心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等市場好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”，堅定信心，積極作為，就一定能在困境中化危為機，再次譜寫集團新一輪跨越發(fā)展壯麗篇章。