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倡導(dǎo)以“勇于變革 追求卓越”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化

----四論學習貫徹集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會

創(chuàng)新是一個民族、一個國家進步的靈魂，也是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。陜煤化集團要成為“百年老店”，就要適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，勇于變革，追求卓越，始終保持企業(yè)旺盛的生命力。

楊照乾董事長指出:”十八屆三中全會為國企改革與國資監(jiān)管制度創(chuàng)新翻開了新的一頁。我們必須抓住機遇，堅定信心，不斷完善體制機制，釋放改革紅利?！苯?jīng)過十年的發(fā)展，當前集團公司改革也到了深水區(qū)和攻堅期，正如嚴廣勞總經(jīng)理在講話中說的那樣：“改革，是整體的全局的，是集團上下都要動起來的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的?！?/span>

改革的步伐不能停，創(chuàng)新的步伐不能停。我們要進一步厘清集團總部、板塊公司和實體企業(yè)的職能定位和權(quán)責界限，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，實現(xiàn)縱向管控權(quán)責科學、橫向管控協(xié)同有效、層級銜接嚴密順暢的管控目標。要堅定不移地實施以專業(yè)化經(jīng)營為取向的改革，發(fā)揮好專業(yè)化公司的職能融合和功能放大作用。要以“科學有效”為目標，不斷推進管理創(chuàng)新，加強信息化與管理的深度融合，實現(xiàn)安全、財務(wù)、物資、人力、運銷為重點的企業(yè)管理信息化，注重系統(tǒng)整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)，為集團深入開展精細化管理搭建平臺。要持之以恒地強化“資金、平臺、人才、技術(shù)、機制”等科技創(chuàng)新核心要素，瞄準煤炭、煤化工領(lǐng)域全國一流水準，不斷提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量和效率，快速提升集團公司科技創(chuàng)新工作的整體水平。要按照“一元主導(dǎo)、多元共生”品牌戰(zhàn)略方針，在不斷提升集團品牌美譽度、認知度的基礎(chǔ)上，做好集團母品牌與所屬企業(yè)子品牌之間促進融合，發(fā)揮好集團品牌的協(xié)同放大效應(yīng)，形成具有“陜西煤化”特色的品牌建設(shè)體系。

改革創(chuàng)新，需要有追求卓越、爭創(chuàng)一流的意識。集團所屬各板塊公司、各實體企業(yè)都要開展好解放思想大討論，統(tǒng)一思想，提高認識，解決影響發(fā)展的思想障礙、行為障礙，拿出應(yīng)對危機、深化改革的思路和舉措。要圍繞集團整體部署，結(jié)合自身實際，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，不能凡事單純依靠集團支持，遇到困難只會向集團伸手，更不能只會提出問題，不會解決問題，要把為集團主動分憂，如何為集團多創(chuàng)造效益、多做貢獻作為工作奮斗的目標。要志存高遠，矢志不渝，奮發(fā)有為，對標先進，讓追求一流成為我們工作的不懈追求，努力把陜煤化集團打造成為體制科學、機制靈活、管理規(guī)范、運營高效，具有核心競爭力的一流企業(yè)。