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7月31日下午，陜煤化集團(tuán)2014年對標(biāo)管理推進(jìn)會在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂出席并講話，集團(tuán)公司所屬有關(guān)單位分管對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、督導(dǎo)組成員以及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

與會人員參觀煉鋼現(xiàn)場

陜鋼集團(tuán)、紅柳林礦業(yè)公司、陜化公司、銅川礦業(yè)公司、物資集團(tuán)等5個單位代表不同板塊，從不同角度、不同層次在會議上做了交流發(fā)言。會議期間還組織查閱了陜鋼集團(tuán)在對標(biāo)管理及降本增效方面采取措施的視頻、展板、文件等資料，參觀了韓城700萬噸鋼鐵生產(chǎn)基地現(xiàn)場。

陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂講話

最后，尤西蒂在講話中全面客觀總結(jié)了對標(biāo)管理工作開展以來所取得的成效，指出了對標(biāo)管理工作存在的主要問題，系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢和在行業(yè)所處的位置，對下一步對標(biāo)工作提出了具體要求：一是圍繞集團(tuán)新的戰(zhàn)略思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是聚焦降低財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；三是對標(biāo)標(biāo)桿，力促重點項目建設(shè)；四是引進(jìn)吸收，勇于踐行；五是對標(biāo)標(biāo)桿，盤活存量資源；六是深挖短板，持續(xù)改進(jìn)；七是提高執(zhí)行力，狠抓落實。

本次現(xiàn)場會的召開是落實集團(tuán)今年工作會、半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，旨在通過對標(biāo)管理經(jīng)驗交流，最佳管理實踐的推廣，統(tǒng)一思想，持之以恒將對標(biāo)工作推向縱深。這次會議的召開，必將對全集團(tuán)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運行效率和質(zhì)量，完成全年目標(biāo)任務(wù)起到積極推動作用。