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倡導(dǎo)以“令行禁止 恪盡職守”為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化

----五論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行力，再完善的制度和規(guī)定也是一紙空文，再正確的規(guī)劃和決策也不會(huì)發(fā)揮好作用。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著工作完成的質(zhì)量和效果，決定著集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。楊照乾董事長(zhǎng)指出：“一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就很難有為同一目標(biāo)奮斗的凝聚力，就很難實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。而目前制約我們集團(tuán)整體發(fā)展的也正是執(zhí)行力不夠”。

當(dāng)前，集團(tuán)公司改革方向和路徑已經(jīng)明確，如何在正確的道路上穩(wěn)步前行，關(guān)鍵在于執(zhí)行，重點(diǎn)在于落實(shí)。在集團(tuán)公司新一輪改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中，所屬各單位都要以令行禁止、恪盡職守的作風(fēng)，制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行，深挖潛力，狠抓落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，凡是集團(tuán)黨政的決定和工作部署，都要不折不扣地去落實(shí)，都要不遺余力地去貫徹，反對(duì)搞上有政策、下有對(duì)策，搞變通、打折扣，甚至有令不行、有禁不止，確保集團(tuán)上下政令暢通。廣大干部職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都要恪盡職守，切實(shí)對(duì)分管工作、本職崗位負(fù)起責(zé)任，把份內(nèi)的事情做實(shí)、做好、做到位，力戒“只要不出事、寧愿不做事”的當(dāng)官不作為，力戒“不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去”的敷衍了事。反對(duì)遇事避重就輕、碰到問(wèn)題繞道走、難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”；反對(duì)沒(méi)有主見(jiàn)、思路狹窄、辦法不多，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”。

俗話說(shuō)，“一打綱領(lǐng)抵不過(guò)一個(gè)行動(dòng)?！蔽覀円矣谙蛉烁∮谑?、執(zhí)行不力、協(xié)作不暢的現(xiàn)象動(dòng)真碰硬，要在加強(qiáng)管理、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化監(jiān)督檢查上抓細(xì)、抓實(shí)。要完善和強(qiáng)化抓落實(shí)的制度保障，打通政策措施貫徹落實(shí)的“最先一公里”和“最后一公里”。要進(jìn)一步健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部獎(jiǎng)懲、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)施責(zé)任追究，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，有效防止“無(wú)為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，收到實(shí)效，見(jiàn)到成果。要加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好氛圍，以科學(xué)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。