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6月8日下午，陜煤化集團召開干部大會，會議圍繞如何化解影響和制約集團當前發(fā)展的主要矛盾，進一步促進集團健康持續(xù)發(fā)展，對近期集團的各項工作進行了安排部署。集團公司領導班子成員，監(jiān)事會主席、監(jiān)事，集團機關部門及股份公司部門副職以上干部，集團公司所屬各單位黨政主要領導及分管經營工作的領導、部分集團所屬三級單位主要負責人參加會議。會議由集團公司總經理嚴廣勞主持。

會上，集團公司董事長、黨委書記楊照乾作了重要講話。他說，隨著國家“三去一降一補”政策的深入推進，集團面臨的內外環(huán)境發(fā)生深刻變化，對企業(yè)的經營運行帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。今天，召開這個專題會，就是希望大家能夠清醒認識當前形勢，增強危機意識，樹立必勝信心，研究和確定下一步應對經營困難的措施和辦法。

楊照乾全面深入的分析了新形勢下集團所面臨的三大矛盾，一是資金的剛性需求與金融機構限貸抽貸的矛盾。這矛盾的產生，是國家去杠桿政策逐步落地、打破剛性兌付、更加堅決地加快產能過剩行業(yè)的風險揭示和處置、加快過剩產能企業(yè)和僵尸企業(yè)的淘汰和退出、實現(xiàn)系統(tǒng)性金融風險有序釋放的必然結果。這就要求企業(yè)，必須增加盈利能力；改善現(xiàn)金流狀況、加大貨款回收率特別是收現(xiàn)率、加快盤活存量步伐，在自強中贏得別人的認可。二是新項目核準延遲與職工分流安置空間受限的矛盾。對于這個問題，要將現(xiàn)有形勢向職工講清楚，更要及時調整思路，積極應對。三是對L型經濟走勢認識不足與等靠守思想的矛盾。對于這一點，他強調，在去年專題會上就講過，煤炭、鋼鐵產業(yè)的深度調整，不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是產業(yè)結構升級、能源結構優(yōu)化，人類文明由工業(yè)文明向信息文明和生態(tài)文明躍進的必然。寄希望于行業(yè)周期性的好轉，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法，是不現(xiàn)實，也是沒有可能的。事實上，我們的部分企業(yè)依然沒有擺脫等待行業(yè)形勢好轉的舊習慣與老思維；業(yè)績改善依然寄希望于大宗產品價格的回升;在發(fā)展上,依然固守著重投資輕效益、重總量輕結構、重生產輕市場的舊模式；依然有靠集團內部協(xié)作過日子的依賴思想。這在一定程度上延緩了我們推進供給側結構性改革的步伐，拉長了我們集團整體經營業(yè)績改善的周期。

他指出，這三大矛盾是當前集團經濟運行中比較突出的矛盾。當前，外部環(huán)境的改善仍需較長時日，經濟“L”型走勢仍將延續(xù)，為此，集團上下必須堅持從實際出發(fā)，以創(chuàng)新務實的舉措破解難題，從而實現(xiàn)集團穩(wěn)增長、調結構、防風險、增效益、保穩(wěn)定。

對于如何度過難關走出困境，他指出要通過實現(xiàn)圍繞全面改善和提升經營業(yè)績、降低杠桿化解當前資金風險、保障民生等三個目標，統(tǒng)籌安排做好以下八個方面的工作：一是改善經營業(yè)績，全年盈利30億。各單位必須進一步自我加壓、勇于超越，確保集團實現(xiàn)整體盈利的目標。二是內外挖潛，籌集資金，替換短債。要將存量資產盤活變現(xiàn)，將實物資產向流動性更強的貨幣性資產、金融性資產集中。還要發(fā)揮好內部金融平臺功能。三是做好富余人員分流轉移安置的相關工作。在分流安置職工問題上，各單位必須要有大局意識，牢固樹立“全集團一盤棋”的思想，新礦區(qū)要全面加大外委隊伍清退，為老礦區(qū)安置分流職工提供空間；老礦區(qū)也要進一步拋棄等靠思想，強化主體責任，通過有組織、有次序的組織職工“走出去”。通過集團上下共同發(fā)力，確保職工安置分流工作有序推進。四是利用好國家的相關政策。五是加快新項目核準。六是加快空殼公司和虧損單元的關停并轉工作。七是統(tǒng)籌做好各類風險的防范。主要做好安全生產、穩(wěn)定方面、法律糾紛、發(fā)展方面、道德方面的風險防范。八是要通過強黨建，聚心聚力促發(fā)展。集團各級黨組織要通過“兩學一做”學習教育，進一步引導全體黨員做守規(guī)矩、揚正氣、樹信心、轉作風的表率；做治虧創(chuàng)效勇?lián)?、有作為的表率；做善?chuàng)新、能轉化的表率。 各級工會、宣傳部門要切實發(fā)揮好“穩(wěn)定器”、“潤滑劑”、“減壓閥”職能，向社會各界廣泛宣傳和展示集團上下在去產能、人員分流、治虧創(chuàng)效、深化改革等方面的亮點和成效，為集團持續(xù)健康發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。

集團公司總經理嚴廣勞在總結講話中指出，楊照乾董事長的重要講話很好的解答了集團當前面臨的主要矛盾和化解矛盾應該怎么辦這兩大問題。并通過對集團面臨“三大矛盾”的深入分析，提出了“實現(xiàn)三個目標，扎實推進八項工作”的具體要求，這是集團下半年乃至更長時間，推動各項工作的著力點和突破口。

他結合會議精神提出了幾點要求，一是要迅速傳達會議精神。要求各單位認真學習講話精神，深化認識、調整思路，緊跟形勢、振奮精神，在思想和行動上與集團保持一致，進一步增強緊迫感和使命感，堅決打好、打贏這場治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。二是要認真落實會議要求。要求經理層的各位班子成員要各司其責，在各自分管領域創(chuàng)造性的開展工作，把各項工作部署落到實處。集團機關相關部門和相關單位要根據業(yè)務安排和分工，切實做好對各單位的利潤指標進行重新調整分解、對各單位的外委用工和外包工隊伍清理工作進行聯(lián)合督查、認真做好“三供一業(yè)”和“醫(yī)療教育”政策研究和基礎工作準備、做好對各單位的殼公司清理，虧損單元關停并轉，盤活存量、積極推進新項目核準等重點工作，為集團騰挪發(fā)展空間、創(chuàng)造就業(yè)空間、確保全年目標的整體落實。三是要確保時間過半任務過半。各單位要拿出只爭朝夕的精神，進一步強化生產、銷售和市場的無縫對接，通過有效供給，增收創(chuàng)效，進一步強化內部管理，通過節(jié)支降耗、提質增效，共同完成集團半年整體不虧損的既定目標。四是要高度重視安全穩(wěn)定工作。目前正值雨季，各單位在雨季“三防”上，要加強重視，不能麻痹大意。同時，在職工安置空間受阻的情況下，老區(qū)各單位要將集團的現(xiàn)實情況向有關職工講清楚，做好思想工作，確保一方穩(wěn)定。（楊靜）